环球医疗：央企医院如何走出高水平发展之路

  64家医疗机构、1.6万张开放床位、50亿医疗设施资产……作为一家央企控股的大型医疗上市集团，环球医疗创新性打造医疗、金融、健康产业协同发展模式，在综合医疗、专科医疗、数字化等方面持续发力，并积极构建设备全周期管理能力，打造医疗设施集团化运营管理新样板。

  人民日报健康客户端对话通用技术环球医疗董事会主席、党委书记彭佳虹，探究环球医疗在央企医院高水平质量的发展中的探索与实践。

  人民日报健康客户端：央企医疗集团是医疗卫生服务体系的重要组成部分，在医研产融相结合方面，有哪些经验可以和我们分享？

  彭佳虹：如果说医疗业务是打造医疗健康集团的肥沃土壤，金融业务是润养健康产业ECO的珍贵水源，健康产业就是正在破土萌发的种子。医疗业务是医疗健康集团的核心业务，金融业务则为集团的转型发展提供稳定的利润和现金流支持，医疗、金融、健康产业三大业务板块协同发展、相互补养，构建共享共赢的健康产业ECO的发展战略。

  人民日报健康客户端：环球医疗集团拥有64家医疗机构，目前是怎样的管理模式？各医疗机构间如何协同发展？

  彭佳虹：资源共享、协同发展是医疗健康集团最显著的发展优势。环球医疗以区域旗舰医院建设和医院联盟建设为抓手，强化区域协同和发展机制，以点带面，带动集团在区域内的医疗机构协同发展，促进区域内各医疗机构开展业务协同和资源共享。

  譬如2020年，集团试点建立了陕西医院管理联盟，在联盟内部，通过医院以大带小，学科以强带弱的形式，帮助基层医院开展新技术、新项目。联盟连续派出多名副主任以上专家对各医院做长期对口帮扶，部分专家通过“双兼制”同时任职帮扶医院的院长或科室主任，切实将自己的技术经验和管理理念应用在帮扶单位。2022年，联盟共派出帮扶专家125人次，累计帮扶6000多天，帮助各医院开展新业务、新技术、业务拓展、质量安全与管理、流程改造等工作200余项。

  未来希望在其他区域医疗机构相对密集的地区复制陕西医院管理联盟的成功经验，发挥基层医疗机构网点多的优势，推动各医疗机构之间有效协同、高效运转。

  人民日报健康客户端：什么是医疗设施全周期管理？如何通过医疗设施全周期管理解决医院需求与痛点？

  彭佳虹：医疗设施全周期管理，是医院高水平质量的发展、提升效率效益的重要基础，也是国际通行的先进的医疗设施管理模式。国内医疗设施全周期管理起步相对较晚，但市场空间巨大，而且近几年相关专业化、体系化管理需求也在不断增加。

  医疗设施全周期管理是环球医疗倾力发展的产业板块之一。环球医疗与绪水互联携手搭建了医疗设施数字化运营管理平台，能够在帮助医院降本增效的同时，更充分的认识和发挥设备使用功能，进一步支持临床诊断和学科发展。譬如，通过引进原厂的技术与配件，提高医疗设备维修的质量和性能，降低生产所带来的成本和采购成本；建立信息化平台和数据共享机制，通过了解医院的需求和痛点，提供定制化的产品和服务；通过整合医院内部的医疗设施资源和管理流程，提高医疗设施的采购效率和管理水平。

  彭佳虹：2022年11月，国务院国有资产监督管理委员会等十三部委联合印发了《支持国有企业办医疗机构高水平质量的发展工作方案》,明确国有企业办医疗机构作为“中国医疗服务卫生体系的重要组成部分、建设健康中国的重要力量”这一定位。

  作为医疗卫生服务体系的重要组成部分，央企办医未来将能够发挥更大的作用。未来环球医疗将充分的发挥集团化、专业化优势，在效率和创新方面打造核心竞争力，作为政府办公立医院的有益补充，在构建多层次医疗卫生服务体系、推动优质医疗资源下沉方面有效发挥作用。